Nowe przepisy od 5 listopada 2026 r.

Szkolenie antymobbingowe e-learning gotowe do wdrożenia w całej organizacji

Nowelizacja Kodeksu pracy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi kładzie nacisk na systematyczną prewencję, edukację i dokumentowanie działań. Przeciwdziałanie mobbingowi staje się obowiązkiem.

Damy Ci gotowe szkolenie dla całej załogi, przeprowadzimy wdrożenie i dostarczymy raport z realizacji.

Zobacz fragment szkolenia Porozmawiajmy o wdrożeniu

Zdjęcie hero do podmianyOsoba z działu HR / pracownicy w biurze, kadr z ramką z pomarańczowych trójkątów jak na welearning.pl

Treść opracowana przez radcę prawnego Krzysztofa Nowickiego

Ponad 1 mln

uczestników szkoleń e-learningowych od WeLearning

11 lat

na rynku e-learningu od 2015

500+

wdrożeń w organizacjach

Dlaczego teraz?

Zmiany zaczynają się od przepisów. Odpowiedzialność zaczyna się od działania.

Od 5 listopada 2026 r. zmieniają się przepisy Kodeksu pracy dotyczące mobbingu. Zwiększają znaczenie działań prewencyjnych i odpowiedzialności pracodawcy za przeciwdziałanie mobbingowi oraz innym, niepożądanym zachowaniom w miejscu pracy.

Najważniejsze dla pracodawcy

Krótsza definicja i szerszy zakres

Do 4 listopada 2026 r.

„uporczywe i długotrwałe nękanie lub zastraszanie pracownika”

Od 5 listopada 2026 r.

„zachowania polegające na uporczywym nękaniu pracownika”

Z definicji zniknęła długotrwałość. Nie trzeba już wykazywać, że nękanie trwało długo ani że negatywnie wpłynęło na zdrowie pracownika. Jednocześnie ustawa mówi wprost, że zachowania incydentalne nie są mobbingiem - nawet jeśli naruszają dobra osobiste pracownika.

W praktyce oznacza to, że nie trzeba czekać miesiącami, aby powtarzające się niepożądane zachowania mogły zostać uznane za mobbing. Liczy się ich uporczywość, a nie to, jak długo trwały.

Obowiązek systematycznego działania, w pięciu obszarach

Nowe przepisy to nie tylko nowa definicja. To bardzo konkretny komunikat do pracodawców: przeciwdziałanie mobbingowi ma być systematyczne i obejmować pięć obszarów:

Działania prewencyjne
Wykrywanie mobbingu
Właściwe reagowanie na mobbing
Działania naprawcze
Wsparcie osób dotkniętych mobbingiem

Przeciwdziałanie zaczyna się od pierwszego z nich. Od budowania świadomości. Od rozmowy o tym, jakie zachowania są akceptowalne, a jakie nie. Od tego, czy pracownik wie, co zrobić, kiedy coś niepokojącego dzieje się jemu albo osobie obok.

I właśnie tutaj pojawia się miejsce na edukację, także w formule e-learningowej.

Reguły, procedury i częstotliwość działań na piśmie

Pracodawcy zatrudniający co najmniej 10 pracowników muszą określić reguły, procedury i częstotliwość działań związanych m.in. z przeciwdziałaniem mobbingowi. Mogą one znaleźć się w układzie zbiorowym pracy, regulaminie pracy albo, jeśli nie zostały tam określone, w odrębnym regulaminie.

Na dostosowanie dokumentów mają czas do 5 maja 2027 r.

Z działaniami prewencyjnymi nie warto jednak czekać - obowiązek systematycznego przeciwdziałania mobbingowi obowiązuje już od 5 listopada 2026 r.

Wyższe ryzyko finansowe

6×

Pracownik, który doznał mobbingu, może dochodzić zadośćuczynienia w wysokości nie niższej niż sześciokrotność minimalnego wynagrodzenia.

Sama procedura nie wystarczy.

Potrzebni są ludzie, którzy wiedzą, jakie zachowania są niedopuszczalne, jak je zgłaszać i jak na nie reagować. Można mieć najlepszy regulamin, a jeśli pracownicy nie wiedzą, gdzie przebiegają granice, jak rozpoznać niepożądane zachowania i co zrobić, kiedy coś się dzieje, procedura pozostaje tylko dokumentem.

A świadomości nie buduje się raz na zawsze. Ludzie zapominają, dołączają nowe osoby, zmieniają się zespoły i managerowie. Dlatego skuteczna prewencja potrzebuje regularnego przypominania i utrwalania zasad.

Poznaj rozwiązanie dla Twojej firmy

Mobbing nie zaczyna się od mobbingu

Zaczyna się od sytuacji, których organizacja często nie rozpoznaje albo nie wie, jak nimi zarządzić:

nierozwiązanych konfliktów
nieprawidłowej komunikacji
narastających napięć w zespole
wykluczania pojedynczych osób
niejasnych granic w relacji przełożony/pracownik
braku reakcji na pierwsze sygnały

Dlatego skuteczna prewencja wymaga więcej niż znajomości definicji mobbingu. Wymaga wspólnego języka w całej organizacji i managerów, którzy potrafią zareagować, zanim problem urośnie.

Rozwiązanie

Wspólna wiedza dla całej organizacji

Podstawa

Szkolenie „Przeciwdziałanie mobbingowi”

Uniwersalne szkolenie dla wszystkich pracowników, niezależnie od stanowiska. Pomaga zrozumieć, gdzie przebiega granica między trudną sytuacją w pracy a zachowaniem, które może nosić znamiona mobbingu, i jak właściwie zareagować.

Buduje jedną bazę wiedzy w całej firmie:

Czym jest mobbing po zmianie przepisów
Jak rozpoznawać zachowania niepożądane
Jak i gdzie zgłaszać niepokojące sytuacje
Jak odróżnić mobbing od konfliktu czy uzasadnionej krytyki
Jak reagować, gdy problem dotyczy nas lub osoby obok

Czas trwania: 80–100 min
Format: e-learning
Certyfikat po ukończeniu jest możliwy.
Język: PL i EN

Przygotuj pracowników do rozpoznawania mobbingu i właściwego reagowania. Zapytaj o ofertę dopasowaną do liczby osób i modelu wdrożenia.

Zapytaj o szkolenie

Rozszerzenie

Antymobbingowa Paczka dla managerów

Opcjonalny dodatek dla osób zarządzających zespołami. Kompetencje potrzebne, aby wcześnie zauważać ryzyko: napięcie, konflikt czy zmianę atmosfery i właściwie na nie reagować.

Manager potrzebuje więcej niż wiedzy o mobbingu

To manager zwykle jako pierwszy zauważa napięcie w zespole, konflikt albo zmianę atmosfery. I to od jego reakcji zależy, czy sytuacja wygaśnie, czy urośnie. Możesz rozszerzyć zamówienie o:

Antymobbingowa Paczka Szkoleniowa - w podstawie:

Przeciwdziałanie mobbingowi
Rozwiązywanie konfliktów - GRATIS
Budowanie zespołu
Komunikacje

Możesz rozszerzyć o:

DEI w organizacji

Zestaw kompetencji, które pomagają wcześniej zauważać problemy, właściwie na nie reagować i budować środowisko pracy, w którym mobbing nie ma warunków, żeby się rozwinąć.

Zapytaj o Paczkę dla managerów

Forma szkolenia

Jak sprawnie przeszkolić pracowników z nowych przepisów o mobbingu?

Ustawa wskazuje działania prewencyjne jako pierwszy z pięciu obszarów, nie narzuca konkretnej formy edukacji. E-learning pozwala przeprowadzić ją w całej organizacji w sposób spójny, powtarzalny i łatwy do udokumentowania.

Obejmuje całą organizację

Niezależnie od pracy zmianowej, zdalnej, liczby lokalizacji czy podróży służbowych. Bez konieczności zwalniania ludzi z pracy na czas szkolenia stacjonarnego ani wielokrotnego powtarzania tej samej sesji dla poszczególnych grup.

Zostawia ślad, który da się pokazać

Data ukończenia, wynik testu, status uczestnika. Dzięki temu firma może wykazać, jakie działania edukacyjne przeprowadziła, kiedy i wobec kogo.

Daje każdemu uczestnikowi tę samą wiedzę

Te same definicje, przykłady, zasady reagowania i zgłaszania nieprawidłowości. Dzięki temu łatwiej budować wspólny standard w całej organizacji.

Ogranicza koszty po stronie pracodawcy

Nie inwestujesz w tworzenie dedykowanego szkolenia ani organizację wielu terminów dla kolejnych grup. Gotowy e-learning możesz sprawnie udostępniać pracownikom, ograniczając koszty organizacyjne i czas potrzebny na koordynację.

Program szkolenia

Czego dowiedzą się uczestnicy

01
Co buduje zdrowe środowisko pracy
Jak atmosfera, zaufanie, bezpieczeństwo psychologiczne, komunikacja i poczucie przynależności wpływają na codzienne relacje w zespole.
02
Gdzie przebiega granica między mobbingiem, a trudną sytuacją w pracy
Czym mobbing różni się od konfliktu, pojedynczego zdarzenia, konstruktywnej krytyki czy uzasadnionych działań przełożonego.
03
Jak dawać feedback, który rozwija, a nie rani
Jak konstruktywnie przekazywać uwagi, doceniać, komunikować oczekiwania i stawiać granice z szacunkiem.
04
Jak różnorodność, równość i inkluzywność wyglądają w praktyce
Jak nasze różnice, sposób komunikacji i codzienne zachowania wpływają na to, czy inni czują się szanowani, słyszani i traktowani sprawiedliwie.
05
Co zrobić, kiedy dzieje się coś niepokojącego
Jak reagować, gdy problem dotyczy nas lub osoby obok, gdzie szukać wsparcia i jak zgłaszać niewłaściwe zachowania.
06
Jak nie dopuścić do eskalacji problemu
Jak rozwiązywać konflikty, reagować na niewłaściwe zachowania i brać odpowiedzialność za atmosferę oraz relacje w miejscu pracy.

Ekran ze szkolenia: rozmowa telefoniczna Patryka i Klaudii

Ekran ze szkolenia: Patryk i Klaudia rozmawiają o zgłoszeniu mobbingu

Chcesz uzyskać pełny dostęp do szkolenia?

Skontaktuj się z nami - pokażemy całe szkolenie i dobierzemy model wdrożenia.

Poproś o pełny dostęp

Wspólna wiedza = wspólne standardy.

Jedno szkolenie dla wszystkich pracowników sprawia, że cała organizacja rozumie te same zasady tak samo - od stanowisk operacyjnych po zarząd.

Autor szkolenia

Krzysztof Nowicki - radca prawny

Doświadczony radca prawny specjalizujący się w obsłudze przedsiębiorców, prawie gospodarczym oraz prawie pracy. W swojej praktyce wspiera firmy m.in. w zakresie umów i współpracy B2B, prowadzeniu negocjacji, rozwiązywaniu sporów oraz postępowaniach sądowych.

Łączy wiedzę prawniczą z praktycznym spojrzeniem na funkcjonowanie organizacji i relacje w miejscu pracy. Doradza przedsiębiorcom w obszarach związanych z prawem pracy, odpowiedzialnością pracodawców oraz ograniczaniem ryzyk prawnych.

W WeLearning jest współtwórcą i ekspertem merytorycznym szkolenia z zakresu przeciwdziałania mobbingowi. Odpowiada za prawny wymiar programu, dbając o zgodność treści z aktualnymi regulacjami oraz praktyką ich stosowania. Jego wiedza pozwala przekładać przepisy na konkretne sytuacje, z którymi pracownicy, menedżerowie i działy HR mogą spotkać się w codziennej pracy.

Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Kształcił się również w Karel de Grote Hogeschool w Antwerpii oraz ukończył International Business and Trade Summer Law Program organizowany przez The Catholic University of America w Waszyngtonie.

Członek Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie.

Dla kogo

Dla kogo przygotowaliśmy
to rozwiązanie

Odpowiadasz w firmie za HR, compliance, BHP lub zarządzasz organizacją i potrzebujesz sprawnie przeszkolić pracowników.

Kiedy to rozwiązanie sprawdzi się w Twojej organizacji:

zatrudniasz co najmniej 10 pracowników i dostosowujesz wewnętrzne regulacje do nowych przepisów
masz rozproszone zespoły, pracę zmianową lub oddziały w kilku lokalizacjach
szkolenia stacjonarne byłyby zbyt kosztowne albo trudne do zorganizowania
potrzebujesz powtarzalnego procesu, a nie jednorazowej akcji
chcesz objąć szkoleniem również nowych pracowników w ramach onboardingu
potrzebujesz raportów pokazujących, kto ukończył szkolenie, kiedy je zrealizował i z jakim wynikiem

Szkolenie jest gotowe do wdrożenia.

Uruchomienie może nastąpić nawet w ciągu 3 dni od ustalenia zakresu
i przekazania niezbędnych danych.

Zapytaj o wycenę

Wdrożenie

Wybierz model, który pasuje do Twojej organizacji

Porównanie modeli wdrożenia szkolenia
	Szkolimy na platformie WeLMSNie masz własnego systemu szkoleń online	Dostarczamy szkolenie do CiebieMasz już platformę szkoleniową (LMS)
Jak to działa	Uruchamiamy szkolenie na naszej platformie WeLMS i zajmujemy się jego obsługą	Dostarczamy gotowy pakiet SCORM 1.2 do uruchomienia na Twojej platformie
Co jest po Twojej stronie?	Przekazanie listy uczestników	Wgranie szkolenia, utworzenie kont i udostępnienie kursu uczestnikom
Zakładanie kont	Po naszej stronie	Po Twojej stronie, w ramach Twojego LMS-u
Monitoring realizacji	Monitorujemy postępy uczestników	Monitorujesz postępy uczestników bezpośrednio w swoim systemie
Raportowanie	Otrzymujesz od nas raport z realizacji szkolenia	Generujesz raporty bezpośrednio ze swojego systemu
Model rozliczenia	Opłata za uczestnika	Licencja 3, 6 lub 12 miesięcy
Aktualność szkolenia	Dbamy o aktualność treści przez cały okres współpracy	Aktualizacje szkolenia są zapewnione w okresie obowiązywania licencji

*Szkolenie przekazujemy w standardzie SCORM 1.2, formacie obsługiwanym przez praktycznie każdą platformę szkoleniową. Jeśli nie wiesz, czy Twój system go obsługuje, sprawdzimy to za Ciebie.

Zapytaj o wycenę

W formularzu zaznaczysz, który model Cię interesuje.

Czego nie musisz robić w żadnym z modeli:

zaczynać od pustej kartki, tworząc szkolenie od podstaw
przygotowywać materiałów merytorycznych
angażować ekspertów i trenerów
przechodzić przez proces produkcji dedykowanego e-learningu
organizować kolejnych terminów szkoleń stacjonarnych

Dostajesz gotowe, aktualne szkolenie, które możesz od razu wdrożyć w organizacji.

Czego potrzebujesz, aby zrealizować szkolenie w swojej organizacji?

Decyzji o zakresie
czy szkolenie obejmie wszystkich zatrudnionych od razu, czy zaczynasz od wybranego zespołu.
Listy uczestników
dane uczestników w formacie pozwalającym przekazać je do systemu.
Odpowiedzi na pytanie techniczne
czy w organizacji działa system szkoleń online? Od tego zależy, na czyjej platformie szkolenie zostanie uruchomione.

Raportowanie i dokumentacja

Wiesz, kto został przeszkolony, bez ręcznego zbierania danych

Przy wdrożeniu na naszej platformie to my monitorujemy realizację szkolenia. Ty przekazujesz nam listę uczestników, a my zajmujemy się obsługą procesu i dostarczamy raporty w ustalonym zakresie.

W raportach możesz otrzymać m.in. informacje o:

osobach objętych szkoleniem
statusie realizacji szkolenia przez każdego uczestnika
dacie zapisania i rozpoczęcia szkolenia
dacie jego ukończenia
czasie realizacji szkolenia

Zakres i częstotliwość raportów dopasowujemy do potrzeb Twojej organizacji, dzięki czemu masz uporządkowaną dokumentację tego, kto i kiedy zrealizował szkolenie — i możesz łatwo wykazać systematyczność prowadzonych działań prewencyjnych.

Podgląd raportu z realizacjiZrzut raportu z WeLMS: lista uczestników, statusy, daty

Korzyści

Co zyskuje Twoja organizacja?

Prewencja, którą można udokumentować

Prowadzisz działania edukacyjne, a raporty pokazują, kto i kiedy zrealizował szkolenie. To wspiera dokumentowanie systematycznych działań prewencyjnych. Szkolenie aktualizujemy wraz ze zmianami przepisów. Nie musisz samodzielnie śledzić zmian i zastanawiać się, czy materiał nadal jest aktualny.

Spójne standardy w całej organizacji

Pracownicy otrzymują tę samą bazę wiedzy i wspólny język do rozmowy o granicach, właściwych zachowaniach, mobbingu i zdrowym środowisku pracy.

Merytoryka przygotowana z ekspertem prawnym

Treść szkolenia powstała we współpracy z radcą prawnym Krzysztofem Nowickim.

Wiedza, która pomaga reagować

Pracownicy uczą się rozpoznawać niepokojące zachowania, stawiać granice i wiedzą, co zrobić, gdy problem dotyczy ich samych lub osoby obok.

Manager, który wie, kiedy i jak reagować

Szkolenie pomaga liderom odróżnić konflikt od mobbingu, właściwie stawiać granice, udzielać konstruktywnego feedbacku i reagować, zanim problem zacznie eskalować.

Mniej pracy administracyjnej

Nie tworzysz szkolenia od podstaw ani nie przechodzisz przez proces dedykowanej produkcji. A jeśli korzystasz z naszej platformy, przejmujemy również obsługę uczestników, monitoring realizacji i raportowanie.

Szybki start

Szkolenie jest gotowe do wdrożenia. Uruchomienie może nastąpić nawet w ciągu 3 dni od ustalenia zakresu i przekazania niezbędnych danych.

Jak zaczynamy

Cztery kroki od rozmowy
do raportu

1
Rozmowa
Ustalamy liczbę pracowników, posiadaną platformę i zakres szkolenia.
2
Oferta
Otrzymujesz wycenę dopasowaną do liczby pracowników i wybranego modelu wdrożenia.
3Czas: 3 dni
Wdrożenie
Uruchamiamy szkolenie na naszej platformie albo przekazujemy pakiet SCORM 1.2.
4
Realizacja i raport
Pracownicy przechodzą szkolenie, Ty dostajesz dane o realizacji.

Porozmawiajmy o wdrożeniu

O nas

Dlaczego możesz nam zaufać

WeLearning od 2015 roku tworzy nowoczesne rozwiązania edukacyjne dla firm i organizacji. Za nami ponad 1000 zrealizowanych projektów e-learningowych oraz współpraca z największymi markami w Polsce i na świecie.

E-learning to dla nas coś więcej niż przeniesienie treści na ekran. Łączymy wiedzę ekspertów, metodykę, technologię i dobry design, aby nawet trudne i specjalistyczne tematy były zrozumiałe, angażujące i użyteczne dla odbiorcy.

Wiemy, że nawet najlepsza merytoryka nie wystarczy, jeśli zostanie podana w mało atrakcyjnej formie. Dlatego każde szkolenie projektujemy z myślą o uczestniku - jego uwadze, doświadczeniu i tym, co rzeczywiście ma wynieść ze szkolenia i wykorzystać w praktyce.

Przez lata nauczyliśmy się też, czego w e-learningu nie robić. Nie tworzymy szkoleń, które polegają na przeklikiwaniu kolejnych ekranów tekstu tylko po to, żeby na końcu pojawił się komunikat „zaliczone”. Projektujemy je tak, żeby uczestnik chciał iść dalej, rozumiał, po co poznaje dany temat, i potrafił odnieść go do swojej codziennej pracy.

Dlatego wybierając gotowe szkolenie WeLearning, nie kupujesz po prostu dostępu do kursu. Korzystasz z rozwiązania stworzonego przez zespół, który od lat specjalizuje się w projektowaniu skutecznego e-learningu dla biznesu.

Zdjęcie zespołu WeLearningZespół przy pracy / kadr z produkcji szkolenia

FAQ

Najczęstsze pytania

Czy szkolenie antymobbingowe jest obowiązkowe dla pracowników?

Przepisy obowiązujące od 5 listopada 2026 r. zobowiązują pracodawcę do systematycznego przeciwdziałania mobbingowi, a wśród wymienionych elementów tego systemu znajdują się działania edukacyjne. Szkolenie antymobbingowe jest praktycznym sposobem realizacji tego obowiązku wobec pracowników. Zakres obowiązków warto każdorazowo ocenić w odniesieniu do sytuacji konkretnego pracodawcy.

Kogo powinno obejmować szkolenie z przeciwdziałania mobbingowi?

Szkolenie jest uniwersalne, przeznaczone dla wszystkich pracowników, niezależnie od stanowiska. Wspólna wiedza pozwala zbudować spójne standardy dotyczące zachowań w miejscu pracy, rozpoznawania mobbingu i reagowania na sytuacje konfliktowe.

Czy jest osobne szkolenie antymobbingowe dla managerów?

Podstawowe szkolenie jest wspólne dla całej organizacji, również dla managerów. Dzięki temu wszyscy pracownicy poznają te same zasady, granice i sposoby reagowania. Rola managera wymaga jednak czegoś więcej. To właśnie liderzy są najbliżej codziennych sytuacji w zespołach: udzielają feedbacku, stawiają wymagania, reagują na konflikty i często jako pierwsi otrzymują sygnały o niepokojących zachowaniach.

Dlatego dla kadry zarządzającej przygotowaliśmy Antymobbingową Paczkę Szkoleniową, która pogłębia temat z perspektywy managera i rozwija umiejętności związane z rozwiązywaniem konfliktów oraz budowaniem zdrowych relacji w zespole. Pakiet można dodatkowo rozszerzyć o szkolenia z komunikacji oraz DEI w organizacji.

Kto przygotował treść szkolenia?

Ekspertem merytorycznym szkolenia jest Krzysztof Nowicki, radca prawny wpisany na listę Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie, specjalizujący się w obsłudze prawnej przedsiębiorców i publikujący na temat prawa pracy. Treść została opracowana w oparciu o przepisy obowiązujące od 5 listopada 2026 r.

Prawo przekładamy jednak na język codziennych sytuacji w pracy. Szkolenie zostało zaprojektowane w formule storytellingowej - uczestnik poznaje bohaterów, obserwuje ich relacje i analizuje sytuacje, które mogą wydarzyć się w każdym zespole. Dzięki temu zamiast zapamiętywać wyłącznie definicje, uczy się rozpoznawać granice i właściwie reagować w praktyce.

Czy potrzebujemy własnej platformy szkoleniowej, żeby przeprowadzić szkolenie?

Nie. Jeśli nie macie własnego systemu, uruchamiamy szkolenie na naszej platformie i obsługujemy cały proces od założenia kont po raport z realizacji.

Ile trwa szkolenie?

80-100 minut

Czy uczestnik otrzymuje certyfikat o ukończeniu?

Tak, w przypadku wdrożenia szkolenia na platformie WeLMS.

Jak wygląda wdrożenie szkolenia w organizacji?

Wybierasz model realizacji: na naszej platformie LMS albo we własnym systemie. W pierwszym przypadku przekazujesz nam dane uczestników w ustalonym formacie, a my zajmujemy się obsługą całego procesu. W drugim otrzymujesz gotowy pakiet SCORM 1.2 do wdrożenia u siebie.

Ile czasu zajmuje uruchomienie?

Do 3 dni roboczych od akceptacji oferty i przekazania listy uczestników.

Czy otrzymamy raport z realizacji szkolenia?

Tak. Przy realizacji na naszej platformie monitorujemy status uczestników i przygotowujemy raporty z realizacji. Ułatwia to dokumentowanie przeprowadzonych działań edukacyjnych.

Czy szkolenie można przeprowadzić jednorazowo dla całej organizacji?

Tak. Możesz objąć nim wybraną grupę lub całą firmę. Warto jednak pamiętać, że nowe przepisy wymagają określenia częstotliwości działań prewencyjnych, dlatego wiele organizacji planuje szkolenie cyklicznie oraz włącza je do onboardingu nowych pracowników.

Czy treść szkolenia jest aktualizowana po zmianie przepisów?

Tak. Aktualność treści gwarantujemy przez cały okres licencji, również w przypadku zakupu licencji na 3, 6, 12 miesięcy.

Czy szkolenie działa na urządzeniach mobilnych?

Tak, szkolenie jest skalowalne i dopasuje się do urządzeń mobilnych.

Czy szkolenie jest dostępne w innych językach?

Na tę chwilę nie. Możemy w kilka dni utworzyć wersję w innym języku.

Czy szkolenie pomaga przygotować organizację do nowych przepisów?

Tak. Pozwala przełożyć zmiany w przepisach na konkretne działania edukacyjne skierowane do pracowników i managerów. W połączeniu z wdrożeniem i dokumentowaniem realizacji stanowi praktyczne wsparcie działań prewencyjnych.

Od 5 listopada 2026 r. zmieniają się przepisy Kodeksu pracy dotyczące mobbingu.